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松下电器中国东北亚公司总裁CEO木下步

今年5月9日，松下集团宣布 ，计划优化共计一万名员工的人力资源
，日本国内与海外各占半数，这一行动主要将在截至2026年3月底的 2025财年中实施 。松下集团在全球的员工总数约为22.8万人 ，此轮裁员比例约为4.4%
。

今年更早时候，松下集团宣布进行经营改革
，将重组“松下电器株式会社 ”，即成立三家新子公司 ，分别是以中国东北亚公司 、生活电器公司
、娱乐互动公司、家电销售公司组成的“智能生活公司（暂定名）
” 、以空调公司和冷链公司组成的“新风空调及食品流通公司（暂定名）”
、涉足照明的“电气工程公司（暂定名） ”。此外
，松下原有的电池、能源 、互联系统等业务板块将继续作为独立事业公司运营 。

松下方面表示，这一分拆模式旨在使各业务板块更加灵活应对市场变化 ，避免单一板块的困境拖累整个集团。

“我们集团经营改革对每个地域的需求是不一样的
。对中国
，想把在中国取得成长性的
、强项的地方、优势的地方发挥到为全球的经营贡献上。从我就任CNA总裁CEO以来，提出了China for China（在中国为中国） ，China for Global（在中国为全球）的战略
，这几年来取得了能够和中国本土企业抗衡 、竞争的成果 。
”木下步表示
。

中国已经成为全球家电产业的聚集地，中国具有完整的供应链
、大量的技术研发人才、营销模式也在不断创新。松下CNA成立也是借助在中国的布局提升松下家电整体竞争力 。木下步表示 ，在一定时间内
，松下在中国积累了一些竞争力，在内部归纳成举措上的 、制度上的、成本上的
。松下把它定义成中国速度
、中国模式、中国成本。

目前 ，中国市场已经成为松下全球最大的利润来源区 。木下步表示，现在松下在中国
，包括CNA公司在内，对整个集团的利润贡献率已经达到30%左右
。

“中国是最大的利润贡献市场。这是我们在自主责任经营中实现重大转变的关键因素 ，也承载着集团的期待
，希望我们从中国能够为集团的改革作出贡献 。过去我们说的是中国成本 、中国速度
、中国模式，今后我要把它变成是松下的全球成本、全球速度和全球模式 ，通过这样的方式
，公司将会焕然一新，事业也会增长 、实现盈利
。”木下步表示。

他强调 ，通过这样的方式
，松下要把中国的成本变成标准的成本
、变成整个集团的成本，把在中国积累的优势用到全球竞争力上去 ，“我们也把在整个集团推进这些项目的内容作为我们这次经营改革的一部分
，现在整个集团正在推进过程中，等到有一定进展的情况会利用各种合适的时机来跟大家传达 。 ”

对于中国区具体人员调整计划 ，木下步表示，在中国从成立CNA公司以来
，在雇佣这方面，一直在进行相关的高标准要求。当销售额提升时 ，经营活动变多
，公司对人员的需求就会变多，就会增加人员；当经营下降了 ，人员就会有一定的削减
。在CNA平时的经营范围内
，一直在做这样的动态调整。

“举个例子，包括我们生产的工厂网点 ，我们从2019年以来一直在推进这些工厂的最优化
，比如有一些地方的工厂再投资、有一些工厂关闭，这些在日常的经营活动中都是一直在推进的 ，所以到2025年我们还会继续这样的推进 。
”木下步表示
。

木下步进一步解释
，CNA公司自从2019年成立以来，始终坚守的运营机制就是叫做"中国业务在中国本土决策"。包括为消费者提供什么样的产品 ，什么样的设计 、成本以及什么样的送达方式，以及包括对中国员工的人事考核
，采用什么样的激励方式，这些都在中国本土来决策 。

“今后包括中国员工的激励机制也是由中国本土来定 ，比如激励机制以前可能我们自己定不了
，现在变成：既然我们公司赚钱了，就要把员工努力的这部分钱以奖金的形式
、激励的形式反馈给员工
。我们公司内部叫EOS（员工满意度调查） ，通过这种激励
，员工的满意度大幅度上升了。”木下步表示，这些举措也提升了松下在中国家电市场的表现 ，市场占有率从过去的2%-3%提升到现在的4.4%-4.5% 。